翻翻股票配资 “爆雷”了？知名上市公司被曝欠薪、停摆，工作人员“失联”！有人用面包车搬走门店物资抵账，但还有分公司在正常接单……
“家装第一股”东易日盛（002713）（002713.SZ，股价3.78元，市值15.86亿元）正在陷入非正常经营状态。
近日，多位公司员工向《》记者表示，东易日盛已经拖欠了他们近半年的工资，且至今未拿出一个令各方满意的应对方案。
另一方面，不少东易日盛的客户在社交平台发“避雷”帖。一时之间，东易日盛多地门店似乎接连“爆雷”。据山东商报·速豹新闻网记者获悉，近一个月以来，位于上海、郑州、宁波、无锡、合肥等地区的多家东易日盛分公司均被爆倒闭或跑路的传闻，多名与东易日盛签订家装合约的消费者表示工作人员“失联”。
近日，《》记者实探东易日盛郑州分店发现，有客户从店内向外搬运厨具等物品用以抵账。另据财联社报道，记者就此向消费者、公司员工等进行采访，确认无锡分公司确实基本丧失履约能力，员工称已无人上班，且有拖欠工资等情况。
5月15日下午，记者拨通了东易日盛董秘的电话，希望了解公司对相关事件的应对举措，但在记者表明身份后，对方挂断了电话。
公开资料显示，东易日盛总部位于北京市，成立于1996年11月，2014年2月在深交所上市，是中国家庭装饰行业的第一家上市公司，被誉为“家装第一股”；其业务涵盖数字化家装服务、智能家居、设计和技术开发等，服务网络遍布200余城市。长久以来，在北方市场，东易日盛也被认为是家庭高档装修乃至豪华装修的代表。
拖欠工资近半年后 东易日盛变相要求员工主动离职？
李红（化名）告诉《》记者，从2023年11月开始，东易日盛的工资发放便出现了问题。最初，包括李红在内，很多员工不以为意，“2023年年初就欠过咱们两个月（工资），后来补上了，所以我们觉得，可能没什么大问题”。但李红没想到的是，工资被拖欠至今，公司也从未对此做过任何书面解释。
期间，除了社保与公积金，2023年11月和2023年12月，李红每月只收到2420元的工资，这是北京市的最低工资标准，今年1月份收到了部分工资，但2月至今再无工资到账。李红说，公司员工多次向公司人力部门、直属领导询问工资发放事宜，得到的回复都是不知道、不清楚什么时候能发。
据李红表述，直到今年5月初，在工资拖欠情况持续近半年后，东易日盛的一些部门的中层领导带着一份《协商解除劳动合同协议书》，开始与员工面谈离职事宜。
图片来源：受访者提供
这份协议约定，东易日盛（甲方）与员工（乙方）在2024年5月内解除双方劳动合同，社会保险与住房公积金最后缴纳日期为2024年4月；甲方向乙方支付的工资差额、补偿、费用等不晚于2024年12月31日前支付至乙方工资账户；且要求乙方承诺离职后不以任何形式向甲方主张任何权利、赔偿、补偿、报酬、费用等。
李红说，跟其协商的领导表示，不签的话，公司下个月就要停社保、停公积金、断水断电断空调，不仅工资拿不着，赔偿也没有了。李红等员工更为担心的是，即使签了这个协议，今年年底之前真能拿到钱吗？
如今，东易日盛的经营已显露出危机。2021年至2023年，东易日盛分别实现归母净利润0.76亿元、-7.44亿元、-2.08亿元，业绩持续在低谷徘徊。各报告期末，东易日盛在职员工总数分别为7228人、6149人、5204人，员工规模持续收缩。今年一季度，东易日盛的经营表现仍未好转，营收同比下滑20.68%，归母净利润为亏损1.16亿元。
李红说，4月开始，公司一些人力部门、财务部门的员工申请劳动仲裁，其他部门的一些员工也在不断向劳动监察部门投诉。
5月15日，《》记者致电北京市朝阳区人社局综合执法队，询问是否关注到东易日盛欠薪情况。对方表示，近期陆续接到了不少该公司员工反映的拖欠工资问题，已经立案调查，“依据法律规定，我们接到投诉人投诉举报以后，5个工作日内立案，自立案之日起60个工作日内完成调查”。
有客户反映施工拖延 有分公司仍在正常接单
向东易日盛讨要酬劳的不只有公司员工，还有公司外部的一些劳务人员。
被欠薪的王师傅向记者介绍，他们主要负责全屋定制中木作的安装和运输，东易日盛拖欠他们工钱也有5个多月了。
王师傅介绍，他们先是与天津齐楚科技有限公司签订了《非全日制用工协议》，后者按照北京易日通供应链管理有限责任公司（注：东易日盛子公司）月度计件标准结合实际完成工作任务核算劳务报酬。在实际做工过程中，由东易日盛内部人员派工，再通过天津齐楚科技有限公司结算费用。
然而，从去年12月开始至今，东易日盛方面一直没有结清他们的工资。“有的是给了一部分，有的是没给。”王师傅表示。
根据王师傅表述，同他一样被拖欠工钱的劳务人员目前有20多位。“我们一开始也是一直在跟公司沟通 他们现在给的（还款）日期就是12月31日，我们在北京生活成本也大，不可能同意这个事儿。公司现在也没人出面解决，也没有说给我们解决方案，唯一给的解决方案就是12月31日（前）可以拿到你的工资，但他只跟你说（12月31日前）有可能拿到，也不确定你能拿到或者能拿多少，这些东西都没数的。”
欠薪“阴影”慢慢笼罩着东易日盛内外。在社交平台上，不少客户发帖表达对东易日盛工期拖延、装修烂尾的不满。无锡的王女士在今年1月与东易日盛无锡分公司签订施工合同，合同款25.28万元，施工内容包括水、电管线铺设、石膏板吊顶、厨房、卫生间墙砖铺设、木作安装等。不过，王女士向《》记者表示，在做完水、电、木施工之后，主材的部分就没有下文了，说是“总部这边没有拨钱，然后没有办法给咱弄”。
对此，王女士与无锡分公司沟通多次，均无果。“（分公司）那个经理的意思就是现在只能等公司好，如果公司好，那就是项目继续或者退款。如果公司不好，那这个钱也要不到了，自己想办法解决 目前总部没有说法，他们也解决不了。”
据员工透露，公司群里，仍不断传出来自各地新签客户的“喜报”。每一篇“喜报”后写着：“战4月！强储备！冲产值！保收款！”如此看来，公司的经营仍未停滞，也持续有收入进账。
实际上东易日盛多个分公司仍在持续运营。
《》记者注意到，5月15日，东易日盛长沙分公司在社交媒体发文称，目前东易日盛家居装饰集团股份有限公司长沙分公司正常有序经营。“我们承诺，我们将会继续保持独立经营，为客户提供更加优质、高效、专业的服务。我们将一如既往地关注客户的满意度，加强与供应链等战略伙伴的紧密合作，以优质准时的工程交付，满足客户的期望和要求。”
另据财联社，记者拨打东易日盛长沙分公司电话，接电话的工作人员表示，“我们现在跟集团已经基本上没有什么联系，我们属于独立运营。”“正常情况下，应该过段时间会发新闻发布会，是我们长沙分公司自己发的。”
5月15日晚，抖音多个东易日盛账号正常直播中，在北京东易日盛直播间，一直有网友对其“跑路”事情询问，但未见回应。直播背景板有“北京分公司”“只针对北京地区”的字样。
图片来源：财联社
记者实探郑州门店： 有人搬走门店物资抵账
关于东易日盛门店“爆雷”的传闻近期已在全国多个城市涌现。
5月15日，《》记者走访了郑州市多个东易日盛门店。当记者来到建业路和郑汴路交叉口的东易日盛门店时，看到有位年轻人正在从门店内向外搬厨具等物品。
这里是东易日盛官网上所述的郑州旗舰设计一中心，门店的门头还亮着，玻璃门上张贴着正常营业时间，但前台并没有工作人员，现场的沙发和桌子被散乱地堆放着。
随后记者顺着楼梯来到了二楼，展厅区域满是狼藉，一些样品已被清走，但还能看见安装的痕迹，地上已积有厚厚的灰尘。洽谈室开着门，但似乎已有一段时间没有使用过，只有一个桌子摆放在内。大部分区域没有开灯，这使得室内即使是白天也很黑。
突然有人从黑暗中走出，记者上前攀谈，对方表示：“我是来要账的，特意请了假来要账的。我找东易日盛装修，家里还剩吊顶没有做，工程量也不多了。”对于剩下的问题会如何解决，对方表示：“不知道，现在他们给的承诺我也不相信啊。”
到了楼下后，前述年轻人把装满一辆平板车的物资拉到门外准备装车，店外一辆小面包车已在等候。
记者问他：“这里还在营业吗？”
年轻人：“不知道。”
记者问：“搬这些东西是用来抵账吗？”
对方说：“是的。”
农信大厦，这里是东易日盛官网上所述的郑州旗舰设计二中心，农信大厦的前台表示：“东易日盛在去年就搬走了，你可以上去27层看看。”
目前农信大厦27层已经完全看不到东易日盛的痕迹，取而代之的是另一家装修公司，工作人员表示他们和东易日盛没有关系。
记者还在地图软件中搜索到了其他东易日盛公司门店，融创中原大观店就是其中一家，但记者在这里未发现东易日盛的相关店铺。
公司曾表示将 “制订灵活适用的薪酬考核与员工激励”
在东易日盛内部，李红等员工注意到，公司正在对公司收款账户进行变更手续。
李红提供的东易日盛北京分公司通知函显示，“由于我公司业务发展需要，近期对公司账户进行变更手续，变更期间暂使用隶属于东易日盛家居装饰集团股份有限公司旗下全资子公司：文景易盛投资有限公司进行代收款服务”。此次银行账号变更起于2024年5月8日，其他账号将于2024年5月8日升级暂停使用。
国家企业信用信息公示系统显示，文景易盛投资有限公司成立于2014年，法定代表人为苏海玥，经营范围包括项目投资、投资管理、投资咨询、资产管理等。
5月15日，《》记者致电东易日盛董秘管哲，对方在记者表明身份挂断了电话。随后，记者通过上市公司年报披露的邮箱向东易日盛发送采访函，询问收款账户变更原因、未来变更计划，公司对拖欠工资的还款计划，对客户反映问题的应对举措等，截至发稿尚未获得回复。
今年5月初，有投资者在互动问答平台提出，公司负债率过高，是否考虑过变卖资产和亏损门店，或者引进战略投资，降低资产负债率防范风险。对此，东易日盛回复称翻翻股票配资，将采取有效措施，提升经营，并根据店面经营情况进行调整优化，并提到将加强精细化管理，降本增效；调整公司内部组织结构，优化流程，集中精力提升核心管理班子的综合能力；同时制订灵活适用的薪酬考核与员工激励，结合分公司当地市场情况推行一城一策，发挥分支机构的自主权激发激励效果。